营销有着分歧渠道，但却有着统一个配合点——承载品牌的价值与盈利。从设计到出产，从产物到品类，从渠道到结构，这些都是轮回互通的。哪怕此中一环呈现闭塞，对企业与品牌而言都是没法挽回的损掉。

  就渠道而言，更像是这一轮回系统里的“血管”，需要以“办事”和时疏浚。良多时辰的沟通阻碍、解决不和时、问题反馈不到位、需求被堆砌等问题，最后城市致使渠道的流掉。

  路长不怠，初心不改。恰是看到渠道办事担任着企业成长与竞争中相当主要的脚色，玥玛即刻总结曩昔办事里的不足，立在当下成长的年夜势，以“渠道办事月”立下尺度、规范流程、打造样板、建立标兵、取得好评。

  将“一切为了客户”内化在心，外化在行。

  01

  终端与代办署理是赐与企业营销推行的渠道，而非发卖产物的营业员，每一个人都要清晰本身的脚色与定位，终端与代办署理的问题同等在企业的问题。以《玥玛渠道办事指南》为旨，玥玛将明白各项办事的履行尺度落实到岗，以完美的办事治理轨制和查核机制，实现办事“送出去”，满足“迎进来”。

  02

  针对客户的分歧需求，必需把具体实施岗亭的“一站式”办事做到实处。做到想客户所想，急客户所急，提早领会客户本地的产物发卖环境、市场走向与竞品环境，协助客户解决专业化问题。

  03

  对产物质量、品质问题或主要客户的需求成立起重年夜事务绿色通道，第一时候供给专业的解决方案与手艺协助，成为客户的策略“顾问长”与沟通的“桥梁”。

  04

  培训是对客户最好的撑持，必需做到按期造访、纪律联系、和时沟通。在客户碰到推行与营销瓶颈前，和时供给营销推行方案，并按期展开渠道团队培训，供给促销物料、展现物料和宣扬物料等撑持，指点客户更好地做好营销。

  05

  按照玥玛的产物布局和本地的市场特点，随机应变为客户供给产物发卖东西、营销治理东西、市场访问东西、培训东西、展现东西等，多维度实现渠道赋能。并金年会在玥玛总部成立专项的渠道研究院，专业化运营渠道，为客户睁开系统计划，协助客户提高市场据有率与盈利。

  06

  玥玛将经由过程系统化的梳理与阐发找寻重点渠道和焦点渠道，供给具有针对性的渠道赋能系统。与此同时，积极帮忙渠道成长，充实发掘渠道潜能，为优异样板供给预算撑持，以带头感化辐射全国。

  07

  玥玛将按照渠道办事尺度和办事流程，每个月展开评先树优勾当，打造内部办事标兵，让办事标兵充实阐扬示范引领感化，率领全部玥玛人锤炼办事技术，扎实渠道办事本事。

  08

  晋升办事品质同等在优化品牌形象，玥玛将不按期展开办事查询拜访，领会渠道的需乞降建议，并对办事人员进行考评。切实晋升全部玥玛人的办事质效，不做空头允诺的事，重信并守诺，擦亮“一切为了客户”的办事招牌。

  二十余年间，玥玛智能锁、玥玛高端别墅智能锁、玥玛聪明门、玥玛防盗门等产物矩阵都在品质、立异、差别化竞争方面予以客户满足的答卷。而玥玛渠道办事月的正式启动，是玥玛对峙将办事的价值付诸在步履，延续为全国客户供给高效、高质、高额、高值的无忧办事和保母式的解决方案。现在，玥玛正以现实步履为客户供给全方位的办事，为行业办事程度的升阶供给有用的鉴戒经验，并担起标杆引领的感化。