材行业原材料本钱上涨，很多厂商供给链质量条理不齐，产物设计美学缺掉，也就造成了处所板材商经营系统不完美······一系列痛点致使全屋定制行业的成长遭到了限制，福庆为解决这一困难，率领万万经销商冲击全屋定制蓝海市场，盛大推出了“前店后厂”盈利模式。

1、33年品质基因，孕婴福庆超等品牌

福庆作为中国木材与木成品畅通协会板材分会副会长单元，积极介入国际、国度、行业尺度化工作，指导行业相干尺度制订。并以尺度化规范本身，为消费者缔造高品质、绿色健康的产物。

2、“前店后厂”盈利模式，赋能行业成绩将来

福庆全屋定制产物的高颜值、高品质，办事的高效力，为经销商显现价值定势、注入价值共识。福庆“前店后厂”盈利模式，输出品牌经营系统撑持，供给原材料、经销商自建工场的合作同享模式，放年夜经营利润空间，晋升消费进级的市场需求应变能力，市场经营轻松应对。

从选址、装修、开业到运营治理，从岗亭培训到营销勾当方案撑持，福庆凭仗一系列系统化、规范化、现代化的帮扶系统，出力破解传统板材供给链面对的诸如供给质量良莠不齐、产物美学缺掉、经营系统不完美等痛点，以实现加盟商飞速成长、创富双赢。

3、行稳致远，共创将来

身处一个布满机缘与挑战的蓝海市场，在家居建材行业，惟有搭载安定的年夜船才能披荆斩棘，行稳致远！

福庆“前店后厂”盈利模式，合适消费市场成长趋向，根据消费者的利用习惯、消费决议计划、外界影响、价值评估、信息传递等首要的采办身分，传递品牌价值，势必成为全屋定制行业主流经营模式。